Odnos između strateškog i operativnog menadžmenta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Fakultet za poslovne studije

САДРЖАЈ
1. УВОД
2. ПОЈАМ СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
2.1. БИТНЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
2.2. РАЗВОЈ СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
3. ПРОЦЕС СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
3.1. ПРИРОДА ПРОЦЕСА
3.2. ФАЗЕ ПРОЦЕСА
4. МИСИЈА И ВИЗИЈА СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
4.1. ЗНАЧАЈ И ЕЛЕМЕНТИ МИСИЈЕ
4.2.СТРАТЕГИЈСКИ ЗНАЧАЈ ДЕФИНИСАЊА ПОСЛА
4.3.ВИЗИЈА И МИСИЈА КАО ОСНОВА СТРАТЕГИЈСКЕ АКЦИЈЕ
5. ОПЕРАТИВНИ МЕНАЏМЕНТ
5.1.ПРЕДВИЂАЊЕ
5.2.КЛАСИФИКАЦИЈА МЕТОДА ПРЕДВИЂАЊА
5.3. ПЛАНИРАЊЕ – СТРАТЕШКО И ОПЕРАТИВНО
6. СЛИЧНОСТИ И РАЗЛИКЕ СТРАТЕШКОГ И ОПЕРАТИВНОГ ПЛАНИРАЊА
7.ЗАКЉУЧАК
ЛИТЕРАТУРА
1. УВОД
Менаџмент је процес који се састоји од одређених фаза. Основне фазе процеса менаџмента су планирање, организовање, вођење и контрола. Менаџмент по структури може бити: стратешки, оперативни и менаџмент пословних функција. У овом раду биће објашњене међусобну повезаност између оперативног и стратешког менаџмента, ову тему сам изабрала из разлога што је добра стратегија и њено спровођење срж пословног успеха.
У даљем делу прво ће бити наведене дефиниције, битне карактеристике стратешког и оперативног менаџмента, као и елементе визије и мисије.
2. ПОЈАМ И ЗНАЧАЈ СТРАТЕШКОГ МЕНАЏМЕНТА
Стратешки менаџмент представља концепт управљања који је релевантан за савремене услове пословања и својеврстан одговор за бројне и сложеније изазове. Појава стратетешког менаџмента је у вези са проблемима са којима почиње да се суочава менаџмент великог броја предузећа 70-тих година прошлог века. За многа предузећа критичан фактор успеха постаје способност уочавања и прилагођавања брзим променама у окружењу који су све више дисконтинуитетни. Дисконтинуитетни стварају не само опасност већ и могућност за иновативна предузећа. Од предузећа се захтева флексибилност, благовремено и правилно реаговање. Акцентира се, не само значај планске компоненте у управљању, већ и примена донетих планских одлука.
Оно што је заједничко различитим дефиницијама стратешког менаџмента је то да је у питању један начин размишљања који се односи на доношење одлука који се тичу будућности предузећа и на примену тако донетих одлука. Уско грло за успешну примену стратешког менаџмента често лежи у брзини промене традиционалног начина мишљења и понашања. У појединим дефиницијама стратешког менаџмента наглашава се значај окружења (приступ који полази од окружења) и неопходност да се кроз процес одлучивања усклађују интерне могућности са шансама и претњама које се налазе у окружењу. Други приступ наглашава намере и аспирације и дефинише стратешки менаџмент као процес одлучивања и спроводјења акција које воде развоју ефективне стратегије која доприноси остваривању циљева предузећа (приступ који полази од намера и начин њиховог остварења). У трећој групи се наглашава деловање односно одлучивање о стратегији и њеној примени (приступ који полази од деловања).

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]